為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，進一步提升技術(shù)管理人員、班組長及團員青年的安全意識，拓寬安全管理思維，近期，中金公司動力廠組織開展“拓展視野，安全同行——安全學(xué)習(xí)走出去”活動，此次活動先后走訪了冷軋廠和第一煉鐵廠，通過“零距離”的互學(xué)互鑒，促進各單位之間的交流與合作。在生產(chǎn)現(xiàn)場，參觀人員被冷軋廠的精益生產(chǎn)和第一煉鐵廠緊張有序的工作場景所吸引。他們仔細觀察著從設(shè)備運轉(zhuǎn)到員工操作的每一個細節(jié)，對兩廠的生產(chǎn)流程有了更直觀的認識。座談會上，各單位圍繞精益現(xiàn)場管理、班組安全標準化建設(shè)以及降本增效等關(guān)鍵問題進行了深入探討。在精益現(xiàn)場管理方面，冷軋廠分享了通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、規(guī)范物料擺放及引入6S管理理念來打造整潔高效的生產(chǎn)環(huán)境的經(jīng)驗；而第一煉鐵廠則介紹了其在設(shè)備維護與管理方面的成功做法，特別是建立預(yù)防性維護體系，以確保設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。班組安全標準化建設(shè)成為討論的重點之一。各單位交流了在班組安全管理上的創(chuàng)新措施，如建立健全安全制度、明確員工職責、加強培訓(xùn)以及設(shè)立獎勵機制等，這些舉措有效提升了班組的整體安全水平。此外，降本增效也是大家共同關(guān)注的話題。各單位分享了各自在優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低能耗、強化成本控制等方面的有效策略，旨在通過這些措施實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。此次活動加深了各兄弟單位的溝通交流力度，開拓了工作思路，讓大家在互學(xué)互鑒、互促共進中推動安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階，...
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為進一步加強質(zhì)量管理，增強公司全員質(zhì)量意識，全面推進實施公司質(zhì)量中長期發(fā)展戰(zhàn)略，落實公司質(zhì)量目標精細化管理，2024年9至10月技術(shù)質(zhì)量中心在集團科技質(zhì)量中心的指導(dǎo)下聯(lián)合綜合管理部運營改善室牽頭開展質(zhì)量月之“質(zhì)量專項檢查交流”活動。活動包括“大家來找茬”的管理制度檢查、工藝紀律檢查及產(chǎn)品實物抽查等三個項目。工藝紀律檢查：檢查從燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋依次開展，檢查內(nèi)容涉及人、機、料、法、環(huán)、測6個方面。共計檢查128項，累計發(fā)現(xiàn)問題13項。產(chǎn)品實物抽查：產(chǎn)品實物抽查包括鋼坯、黑皮卷、白皮卷等。實物抽查產(chǎn)品質(zhì)量總項數(shù)為115項，合格總項數(shù)為109項，實物抽查合格率為94.78%。管理制度檢查：“大家來找茬”活動通過自上而下的方式，充分調(diào)動全員參與制度“找茬”，整個活動累計發(fā)現(xiàn)236項問題，版面格式占30%，實際操作與制度要求不符占70%。本次活動將精益管理、標準化作業(yè)結(jié)合，對過程及產(chǎn)品質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。以質(zhì)量月活動為契機，進一步落實公司質(zhì)量管理要求，提升產(chǎn)品質(zhì)量。以客戶為關(guān)注焦點，持續(xù)做好質(zhì)量監(jiān)督和服務(wù)工作，為“三品”工程努力奮斗。
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10月14日，中金公司召開黨委（擴大）會，會議深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神、習(xí)近平總書記關(guān)于黨紀學(xué)習(xí)教育重要指示精神及柳鋼集團黨委（擴大）會精神，總結(jié)中金公司黨紀學(xué)習(xí)教育工作，結(jié)合推進黨紀學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長效化，對下一步工作進行部署。中金公司領(lǐng)導(dǎo)羅少峰、杜國利、潘禮雙、梁武三、陽琴、李明亮、蔡國慶，各單位主要負責人約40余人參加會議。會議指出，中金公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把深學(xué)細悟黨的二十屆三中全會精神、習(xí)近平總書記關(guān)于全面加強黨的紀律建設(shè)的重要論述貫穿始終，認真貫徹落實柳鋼集團各項決策部署要求，以高站位開展謀劃、高質(zhì)量開展理論學(xué)習(xí)、高成效推動生產(chǎn)經(jīng)營，“三高”環(huán)節(jié)推動學(xué)習(xí)教育有特色、顯亮點、見成效，把學(xué)習(xí)成效持續(xù)轉(zhuǎn)化為推動中金公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，為中金公司沖刺四季度，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標提供堅強的保障。會議強調(diào)，以“全會”精神引領(lǐng)，不斷豐富拓展黨紀學(xué)習(xí)教育新形式新載體，持續(xù)深化黨建融合生產(chǎn)經(jīng)營。一是經(jīng)營上要圍繞?，F(xiàn)金流、保生存，抓好精細化管理，以市場為導(dǎo)向，抓好“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購、以收定支”的運營模式。生產(chǎn)組織上要突出增收創(chuàng)效，結(jié)合市場需求，把現(xiàn)有的產(chǎn)線產(chǎn)能產(chǎn)量發(fā)揮到極致，實現(xiàn)效益最優(yōu)的產(chǎn)量。二是資金管理上要創(chuàng)新突破堵點、難點、關(guān)鍵點，全力抓好資金預(yù)算保障措施方案的落實和推進，壓降投資預(yù)算、兩金占比、全流程庫存，釋放盤活資金。三是隊伍管...
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9月29日，中金公司在廠前區(qū)行政辦公樓黨員政治生活館召開2024年三季度政工例會。公司黨委書記、董事長羅少峰出席會議，并對后續(xù)工作予以指示。此次會議由公司黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理潘禮雙主持會議，公司政工線相關(guān)人員，各單位黨、團支部書記、黨員代表等40余人參加會議。會上，公司黨委書記、董事長羅少峰對三季度黨建和精神文明建設(shè)工作進行點評，并對四季度工作作出六點要求：一是以先進典型為榜樣，鉚足干勁沖刺四季度。一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。我們以典型樹旗幟，以先進立標桿，從而充分發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)效能，大力弘揚勞模精神與工匠精神，激勵廣大干部職工凝心聚力、統(tǒng)一思想、堅定信心，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。二是以黨建促生產(chǎn)經(jīng)營，鉚足干勁沖刺四季度。圍繞公司各項中心工作，錨定“保生存、?，F(xiàn)金流”雙保目標，以創(chuàng)新思維，眼睛向內(nèi)，指標分解、狠抓落實，在安全管理降本、工藝創(chuàng)新降本、工序降耗降本、設(shè)備運維降本、跑冒滴漏降本、技能提升降本、勤儉節(jié)約降本上持續(xù)發(fā)力。杜絕“毛巾已擰干”“潛力已挖盡”思維，盯緊每一個指標，摳緊每一個環(huán)節(jié)，確保四季度交出一份優(yōu)異的“成績單”。三是以管理創(chuàng)效固“根基”，鉚足干勁沖刺四季度。充分利用公司“慢節(jié)奏”生產(chǎn)時期，通過“打基礎(chǔ)、抓管理、促指標”提升管理工作，全面梳理并優(yōu)化安全、工藝、操作、設(shè)備、管理等體系制度、規(guī)程規(guī)范與標準，查漏補缺，實現(xiàn)管理效能的顯著提...
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為深入推動全員質(zhì)量行動，不斷提升全員質(zhì)量意識，9月29日，技術(shù)質(zhì)量中心聯(lián)合公司團委在廠前區(qū)體育館舉辦了一場別開生面的“質(zhì)量知識大富翁闖關(guān)”活動。旨在提高員工對質(zhì)量知識的了解和重視，進一步提升公司的質(zhì)量管理水平?；顒右孕〗M為單位，通過寓教于樂的形式，提高員工的參與度和積極性，增強團隊合作精神，同時增強員工對質(zhì)量知識的掌握和應(yīng)用能力?；顒蝇F(xiàn)場氣氛熱烈，參與者們積極投入闖關(guān)挑戰(zhàn)中?；顒訙蕚淞素S富的質(zhì)量知識題庫，涵蓋了質(zhì)量管理的各個方面，包括質(zhì)量標準、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進等。參與者需要通過回答問題、完成任務(wù)等方式，積累“質(zhì)量財富值”，一路闖關(guān)，最終成為“質(zhì)量知識大富翁”。為了增加活動的趣味性和挑戰(zhàn)性，活動還設(shè)置了一些特別的關(guān)卡，如“質(zhì)量陷阱”和“質(zhì)量挑戰(zhàn)”，讓參與者在游戲中更好地理解和掌握質(zhì)量管理的要點。此次活動的成功舉辦，為公司的質(zhì)量管理工作注入了新的活力，同時營造了良好的質(zhì)量文化氛圍。參與者們不僅學(xué)到了很多質(zhì)量管理的知識，還增強了團隊合作意識和溝通能力。公司將繼續(xù)加強質(zhì)量管理工作，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，為“提質(zhì)增效深化年”增添力量。
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9月12日，經(jīng)過3天的激烈角逐，由自治區(qū)國資委、自治區(qū)人力資源社會保障廳、自治區(qū)總工會主辦，柳鋼集團承辦的2024年廣西國有企業(yè)職工職業(yè)技能競賽安全生產(chǎn)管理工程技術(shù)人員賽項在柳鋼人才中心落下帷幕。此次比賽采取理論知識和實際操作相結(jié)合的方式，理論知識和實際操作成績均實行百分制，選手總成績?yōu)槔碚摽荚嚦煽兊?0%與實操成績的70%之和。此前，中金公司職工蔣林志在玉林賽區(qū)中取得了第二名的好成績，隨即代表玉林市國資委參加本次大賽并獲銅獎。他的表現(xiàn)展示了個人的專業(yè)素養(yǎng)及中金公司職工拼搏向前的風貌。此次獲獎?wù)宫F(xiàn)了中金公司職工職業(yè)技能水平，也體現(xiàn)了中金公司對安全生產(chǎn)重要性的高度重視。通過榜樣的力量，激勵廣大職工深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高安全生產(chǎn)意識，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境貢獻力量。
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自7月以來，中金公司設(shè)備工程部聯(lián)合第一煉鐵廠積極響應(yīng)集團公司“提質(zhì)增效深化年”的任務(wù)目標，針對已使用10年之久的老舊礦槽除塵卸灰系統(tǒng)開展自主改造攻關(guān)行動。9月11日，隨著第一車礦槽除塵灰收集完成，中金公司第一煉鐵廠礦槽除塵卸灰改造項目宣告順利完工。長期以來，高爐的礦槽除塵灰直接進入返礦皮帶，與返礦混合后運至燒結(jié)二次利用，造成燃料成本上升，燒結(jié)礦質(zhì)量變差。同時，由于缺乏專門的卸灰機，每次放灰時煙塵外溢，造成污染環(huán)境及影響職工健康與設(shè)備維護。為實現(xiàn)除塵灰和返礦料分類利用，有效地提升燒結(jié)礦的質(zhì)量并防止環(huán)境污染，第一煉鐵廠對除塵卸灰系統(tǒng)進行自主設(shè)計、施工改造。在改造過程中，該廠專門成立項目小組。項目小組面臨著人員緊張、材料短缺、高溫雨季以及項目施工經(jīng)驗不足等重重困難。然而，他們通過“三部曲”成功應(yīng)對。一是自主設(shè)計圖紙，為改造項目提供科學(xué)合理的規(guī)劃藍圖；二是出具施工方案，明確施工步驟與流程；三是搶抓進度，確保項目按計劃推進。8月28日，項目小組順利完成基礎(chǔ)澆筑和兩層平臺主體建筑鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝工作。9月9日，主要設(shè)備改造安裝完成。9月11日，隨著卸灰閥和加濕機的啟動，除塵灰順利地從灰倉輸送至運輸車輛，提升燒結(jié)礦質(zhì)量的同時也起到良好的環(huán)保效果。此次出鐵場除塵卸灰改造及礦槽除塵卸灰改造投資估算約50萬元，由外委轉(zhuǎn)自修后，該廠員工挑戰(zhàn)自我，自主設(shè)計、施工、監(jiān)管，對原來的刮板運輸機和廢舊鋼材進行利舊...
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自檢測計量中心理化實驗室投產(chǎn)以來，在進行物理力學(xué)性能拉伸試驗時，加工制備好的拉伸實驗樣品常常從夾持部位斷裂，斷裂率高達80%以上，致使試驗無效，不得不重新加工制備樣品，嚴重影響工作效率。針對這一問題，理化實驗室通過多方面查閱資料并深入分析，最后得出結(jié)論：樣品在加工制備過程中存在加工硬化現(xiàn)象。與實驗室樣品加工設(shè)備廠家進行技術(shù)溝通后，廠家給出在加工中心增加一個加工磨具的方案，預(yù)算為8到10萬元。為響應(yīng)公司降本增效的號召，理化實驗室進行了自主改造創(chuàng)新。一是用角磨機對夾持部位進行打磨，效果較為明顯。經(jīng)人工手動打磨后的樣品在拉伸實驗時夾持部位斷裂率從原來的80%以上降至10%以下。但角磨機手動打磨存在粉塵大且需增加人工操作的問題。二是理化實驗室利用現(xiàn)有設(shè)備磨床，在磨床上添加自主設(shè)計的磨具，將加工中心制備好的拉伸實驗樣品放到磨床對夾持部位進行打磨。經(jīng)過打磨后，樣品在拉伸實驗時夾持部位斷裂率從原來的80%以上降至2%以下。檢測計量中心理化實驗室通過拉伸試驗樣品制備方法創(chuàng)新，大大提高了拉伸實驗的一次拉伸成功率，提升了工作效率。同時，降低了加工中心設(shè)備改造費用約10 萬元，還降低了加工中心立銑刀具的消耗，每年可節(jié)約成本5萬元左右。
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